EVM(Earned Value Management)とは

プロジェクトの進行状況を、スケジュールとコストの面から指標を用いてモニタリング・予測するためのツール。

核となる考え方は、 スケジュールと進捗をコスト換算 することにある。

用語

簡単なプログラムの作成を行うプロジェクトだとする。10日で完成する計画。

日	作業内容	かかりそうな時間	かかりそうな時間から求めたコスト	コスト累計
1	企画	8	\30k	\30k
2	基本設計	8	\30k	\60k
3	基本設計レビュー	8	\30k	\90k
4	詳細設計	8	\30k	\120k
5	詳細設計レビュー	8	\30k	\150k
6	開発	8	\30k	\180k
7	開発	8	\30k	\210k
8	テスト	8	\30k	\240k
9	テスト	8	\30k	\270k
10	リリース	8	\30k	\300k

4日目完了時点で進捗確認を行ったとする。

日	進捗(現在の作業)	実コスト累計
4	基本設計レビュー完了	\150k

このとき、EV, AC, PVは以下のようにして求められる。

EV: 「基本設計レビュー完了」時点での、計画コストを参照する(つまり進捗確認の表だけではなくて、その上の計画の表を参照する)。基本設計レビュー完了は計画で言うと3日目だから、その時点での計画コスト累計は \90k 。つまりEV = \90k
PV: 4日目完了時点での、計画コストを参照する。\120k
AC: 3日目完了時点での、実コスト累計を参照する。\150k

EV, PV, ACはそのままでは分析指標にはならず、以下のような分析指標を求めて使用する。

SV: Schedule Variance. スケジュール差異
SV = EV - PV
作業先行でプラス、作業遅延でマイナス。
今回はSV = 90k - 120k = -30k となり、作業遅延。
CV: Cost Variance. コスト差異
CV = EV - AC
コスト不足でプラス、コスト超過でマイナス。
今回はCV = 90k - 150k = -60k となり、コスト超過。
SPI: Schedule Performance Index. スケジュール効率
SPI = EV / PV
効率が良いと > 1, 効率が悪いと < 1 となる。
今回はSPI = 90k / 120k = 75% < 100% となり、スケジュール効率が悪い。
CPI: Cost Performance Index. コスト効率
CPI = EV / AC
効率が良いと > 1, 効率が悪いと < 1 となる。今回はCPI = 90k / 150k = 60% < 100% となり、コスト効率がかなり悪い。

「完了まであと」系

BAC: Budget at Completion. 完了までの予算
今回は10日時点の計画予算で、\300k
ETC: Estimate to Complete. 残作業コスト予測
ETC = (BAC - EV) / CPI
今回はETC = (300k - 90k) / 0.6 = \350k
EAC: Estimate at Complementation. 完了時コスト予測
単に現在までのコスト(AC)に残作業コスト予測(ETC)を足せばよい。
今回はEAC = \150k + \350k = \500k